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    BOB天博体育股份召開春季溝通會 吹響全年業績“衝鋒號”

    20210419

      我國雞肉消費巨頭BOB天博体育股份近期動作頻頻。4月16日,BOB天博体育股份召開2021春季溝通會。會上,BOB天博体育股份梳理了一季度經營情況、進一步明確了2021年發展目標,並在企業戰略、組織架構、企業文化等多個層面做好了保障業績完成的細緻部署。這不僅是BOB天博体育股份全產業鏈管控能力的一次“大閱兵”,更是BOB天博体育股份深化企業轉型發展的“衝鋒號”。


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      董事局主席劉志光表示:BOB天博体育股份正處在一個大有可爲的歷史機遇期,同時也是轉型發展的攻堅期。面對機遇與挑戰,BOB天博体育股份要堅持“B+C”雙輪驅動,自我變革快速成長,打造國內雞肉消費領導品牌。

      據悉,在我國白羽肉雞行業,BOB天博体育股份C端業務發展遙遙領先。最新財報數據顯示,在備受各種不利因素影響的2020年,BOB天博体育股份新零售業務營收7.93億元,同比增長214.2%,營收佔比由2019年的6.4%大幅增至20.3%,這一比例在同行業內極爲罕見。此外,BOB天博体育股份順應大健康食品發展趨勢創建的優形品牌截至2021年3月已累計銷售即食雞胸肉產品超過1億包。

      “雖然有很多不同,但在實踐中2B與2C業務並不是完全割裂開來的,尤其是面對新的消費趨勢、新的消費羣體,都要真正以消費者爲中心。” 回顧BOB天博体育股份發力國內消費者業務的始末,劉志光提出,“2021年2B業務的核心是研發,充分發揮好原料優勢,開發出更具競爭力的差異化大單品,切合年輕人的偏好;2C業務要把優形打造成爆品,實現收入快速增長、市場佔有率絕對第一,拉昇消費者對品牌的認知,做輕食代餐賽道的領跑者。”


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      “宏偉目標的達成需要敢於自我革命”,劉志光指出,組織架構、企業文化是實現戰略突破的基礎,需要人才跟產品一樣不斷迭代,公司內部要形成“尊重年輕,尊重專業”的管理文化。“在產品端,我們尊重年輕人的生活方式和消費習慣;而在管理端,我們要尊重年輕的想法,尊重專業技術,用好與年輕消費羣體更接近的內部年輕人,這是爲消費者提供極致產品和服務的前提,這樣我們才能成爲一個市場領先的年輕品牌。”

      對於未來,劉志光希望BOB天博体育股份實現從“做供應鏈”向“管供應鏈”的轉變,不僅可以爲消費者提供極致的產品,同時還可以輸出不斷積澱革新的管理能力。

      在大健康食品爆發、新消費羣體變遷的當下,對於歷時4年“B+C”雙輪驅動轉型發展已經取得階段性成果的BOB天博体育股份進一步變革的帷幕正徐徐拉開,正如溝通會主題所言,萬象更新,讓美好發生。